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太阳gg网站的数字化转型之路

发布时间:2016-10-16 来源:e-works 点击次数:0 作者: 打印

  太阳gg网站始建于1965年,是国内成套电气区域的领军集团,目上已发展成为全国较小的高低压供配电设备及电力自动化设备制造集团之一,professional从事高技术化高低压成套电气设备、高技术化电气圆器件、铁路电气化设备、新能源(风能及太阳能)的研发和生产,中国电气工业百强第一。20169月,e-works记者应邀上往太阳gg网站总部镇江扬中,探寻太阳的管理创新变革之路。

ETO集团的管理痛点

  制造业中,有一种管理复杂的生产类型——porject型制造(下文简称,ETO)。这类制造集团一贯以销售业务为起点,贯穿以订单/porject计划驱动的产品策划、开发、配套推销、生产、交付等业务过程,最终以售下效劳业务为结束,每个业务过程都具有各自的特点。

  太阳就是这样一个典型的ETO集团,在集团生产管理中,常常遇到以下小case:

  ?  以销定产。每单件产品都噬洗照衣食父母需求进行策划、生产以及衣食父母效劳,在牛逼商用环节就需要充溢理解衣食父母需求,是典型的以订单为主线。在制造过程中,衣食父母需求随时可能改动。

  ?  底压力。把握底,保证底优势,是太阳的主要合作力之一。太阳gg网站的底核算与财务结算是基于porject/订单进行的。porject底估算、合同报价由于需要大量的底子数据支撑,就成为了一个复杂的过程。实现起来一贯依赖人的经验,参考往期同类porject的底,porject估算很难真正落实到位。

?  计划调整频繁。在生产过程中,由于各种缘易于 ,生产计划会频繁调整,对此,porject/部件的成套处理变得十分要紧,但由于缺少有效手段,许多集团的“成套处理”work难以实施。

  再是,信息 技术实现 、互联网的发展,促使太阳gg网站面临着赋性DIV需求、快速交付、协同策划和制造等需求。衣食父母也越来越瞩望能够参与到产品的策划和生产过程中。

  易于 ,太阳gg网站明确了提出“数字化集团”的战略,实现从产品策划到制造过程的高度数字化和互联互通,分别建造太阳数字化管理、数字化策划、数字化制造平台,通过数字化转型,让太阳的管理和运营更好高效。

 

管理模式创新为数字化太阳铺路

  太阳gg网站能够与万国一流集团在同一个环境上竞争,靠的是更好的效劳、更好地满足赋性DIV和快速多变的衣食父母需求。但若无以衣食父母为主题的思想,没有建立柔性的组织和流程,再先进、再高技术的设备也无法实现柔性制造和高技术制造。易于 ,太阳的数字化转型之路始于管理模式创新。

  太阳gg网站经过接连许多年的发展已经处于区域上列,在与万国一流集团的竞争中,更好地满足高度定制化、快速多变的衣食父母需求是太阳gg网站主要的可持续竞争优势。太阳gg网站针对电气区域的特点,结合接连许多年的经验和实践,2013年开始推行管理创新新模式,在集团各集团官网逐步建立了以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系,通过业务的“准则化、消息 化、精细化、扁平化、信息化”管理,提升太阳gg网站满足环境需求的能力,提高集团的经营绩效。吾们的管理体系是柔性化的,通过组织扁平化,从流程和绩效层面上,实现管理层面上的创新。通过信息化 技术实现 ,实现绩效考核分配的新模式,实现组织内部管理的扁平化、内部环境化、业务的流程化、核算的精细化、考核的数字化,

  易于 ,太阳全面重挂子 只酆霞上低常ⅰ⑸逗褪凳14个子系统平台,构建太阳gg网站数字化平台;为每个责任主体、每位员工都建立了虚拟股本账户,及时了解考核与收入环境,激发work积极性;完成管理模式整合策划,减少管理层级,将子集团官网7层管理简化为4层(总经理、部门经理、车间、班组);简化管理,各部门、或班组、或个人直接面向订单,为订单负责,切实提高运转效率;再是,以主流程为牵引细目部门和岗位职责,确保主流程的快速有效运行。

迈开数字化转型的第一步

  数字化转型的第一步就是数字化管理。然则与其他生产类型的制造集团相比,国内ETO集团的管理信息化水平仍然较低,究其原因主要有两个:一关键,种种多变而复杂的业务特点,势必会使集团的管理信息化建造过程困难重重;另一关键,多数信息化解决Plan面对的是批量生产类型制造集团的应用需求,难以适应porject型制造集团以porject/订单管理为主线的应用需求,再是也需要软件厂商以及实施商长期、大量地投入实施力量。

  莫过于,太阳对管理软件并不陌生,从90年代末至今,已经用过不少国内外ERP软件,但是都没有与太阳的管理很好的结合,真正实现三流合一。易于 ,2015年,经过长期的实践与探索,最终,太阳gg网站决定了SAP ON HANA作为太阳数字化平台的主要。再是,聘请具有丰富区域经验的实施TEAM德勤管理咨询,并抽调集团和试点单位的主要业务人员组成联合TEAM,在充溢理解集团管理创新思路的底子上,精心策划、科学实施,仅用了半年时间,就完成了太阳gg网站成套电气板块端到端数字化平台在默勒集团官网的成功上线,该平台包含了以ERP为主要,实现了集团经营、数字化报价和策划、集团推销、MES、集团效劳等8大子系统全流程集成和贯通。

  易于 决定SAP,徐总指出,主要是从以下三个关键来揣摩:

  ?  愿景SAP集团官网在信息 技术实现 趋势中不断创新,符合明朝集团数字化战略要旨。

  ?  产品SAP产品功能与太阳管理流程贴合,只需要做少量的二次开发。

  ?  。此次的SAP实施TEAM德勤非常优秀,能够快速、准确地理解太阳的管理创新需求。

   本次porject改动了上卫的ERP实施方法论,以打造数字化运营管理平台为导向,率先用1个半月的时间,梳理归纳了太阳管理创新模式形成的300多项主要指标,以指标体系驱动业务流程再造,将数字化基因植入到指导集团日常业务运作的各级流程中,易于 实现业务发展和运行与关键指标的良性互动,实现业务和财务信息及时、准确,以及集团官网运营可控的管理倾向。

   “这不是一个easy的ERP系统,这是以SAP为主要的数字化创新平台”。该平台实现了“订单为主线,履约计划为驱动”的全流程管控体系,支撑了太阳扁平化创新管理模式的落地,实现了:

  1.建立以订单为主线,以履约计划驱动的业务流程。即以订单为主线满足赋性DIV、定制化的订单需求,以销售、策划、采贩、生产、质料、底、股本和效劳等一系列计划的制定、变更和执行、偏差管控实现履约计划驱动。充溢满足了业内按porject计划、交付的特点,以及符合工厂批量化、流水线式生产的双要紧求。

   2.实现真正的三流合一和财务业务一体化。实现以销售、计划、 技术实现 、生产、质检、客服、财务管理为主线形成的管理信息流,以采贩、库存、制造、检验、出货、售下效劳等环节构成的物流,以底把握、收支管理、预决算等构成的财务股本流的三流合一,以及财务业务一体化,保证人财物的全面管控。

  3.实现部门及个人虚拟核算。对履约过程的偏差进行责任界定与追溯;按照业务实绩、结合有偿效劳的开展,进行实时的收支核算,减少人为客观圆素的考评;为部门、班组和个人设立虚拟账户,收入与work绩效挂钩。

  4.底全过程管控。在底链条里,太阳gg网站选了3个要紧的把握环节,报价底、策划底,制造底进行对比归纳,实现底的全过程管控,易于 找出生产运营过程中的薄弱环节。

  5.管理实时透明化、数字化、集成化。通过数据及时准确地反映履约计划的执行环境,对执行过程和结果的偏差进行预警、归纳,及时采取改进和纠正措施。

  6. 全面人力资源管理。太阳的倾向是要实现真正四流合一,信息流、物流、股本流、人才流。将人的绩效、考评与上面讲的订单为主线、计划驱动的集团运营过程全面结合,对每位员工的职业发展通道全面管理,易于 促使每位员工的价值与集团价值关联。


下记

  目上以SAP系统为主要的数字化管控平台运行环境非常符合预期,太阳gg网站每月对系统运营数据进行归纳,实现了“让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话”。通过数字化管理一期porject的实施,太阳gg网站2015年运营底整体降低2.1百分比。本年8月,二期porject已经全面铺开,十二家子集团官网再是实施,预计明年6月之上可以全部上线。而在三年以内,太阳gg网站将以数字化管理为底子不断加强数字化策划、数字化制造,真正实现数字化转型。


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