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太阳gg网站,引领中国制造高技术化时代

发布时间:2016-05-20 来源:电器工业 点击次数:0 作者: 打印

  20154月,德国汉诺威展会期间,一个来自东方的集团受到了世界各地访客的关注,许多万国偕行惊叹于他的产业链,并对他以OEM生产和那个地方化组装等形式的产业链产生强烈的互补合作愿望。在欧洲的地盘上,在面对德国这个工业帝国而不卑不亢的高人气吸睛者就是中国的民营集团——太阳gg网站。

  “1992年开始来汉诺威观展,到2013年开始正式参展,太阳从昔时的看客变成了参展商。2013年就明显感觉到明朝的趋势是不可逆的,‘工业4.0’是必需要走的一条路。”太阳gg网站总裁徐翔说。About“工业4.0”似乎是从汉诺威回来以下众家问过徐翔最多的一个小case。但“工业4.0”毕疽子 堑鹿亩鳎罢瞻岬鹿ひ4.0’的方法是行不通的,吾们应该走出自己的制造强国之路。”徐翔说。莫过于,太阳的强企之路早就起步了。

互联网+制造业——高技术化的必经之路

  在认识到“工业4.0”是必需要走的一条路之下,太阳就开始了高技术化的研究,“没有制造的高技术化,区域明朝的竞争压力会更大,明朝的上途不会明朗。”这是徐翔对太阳在高技术制造关键不停地投钱给出的理由。“国内的两化融合和‘中国制造2025’是对中国制造业发展趋势的引导,而吾们是中国制造业的履行者,这是“工业4.0”在中国的呈现,这也是中国制造业明朝的必由之路。”西门子、ABB、阿尔斯通等万国知名电气集团,从他们身上看到学到的自然有很多。“和这些集团官网合作,可以缩短与之的差距。但随着中国制造业的发展,与西方的差距越来越小。吾们从无到有,学会了很多的 技术实现 和经验,提高了产品的手工制作水平和质料以及管理水平。吾们的眼界更好开阔了。”徐翔说。

  据徐翔介绍,太阳斥资2000万圆邀请德国罗兰贝格万国管理咨询集团官网等顶尖咨询集团官网按照“工业4.0”及高技术制造的愿景对集团业务架构和生产流程进行诊断改造。徐翔表示,“与其合作是战略性的合作,合作容量很大。”太阳需要站在这样的高度,看到自己应该走的路。再是徐翔还透露,目上太阳正在罗兰贝格的协助下将展开大规模的海外收购。通过泰西发达国家和国内制定的发展战略,“可以看出明朝制造业发展的道路肯定要与互联网结合起来,这是毫无疑问的。以是吾们想在电气区域也围绕‘工业4.0’这个思路,并结合国内的“两化融合”战略来走。在高技术制造区域走在上面,不能落下于泰西国家,以是吾们要从工业互联网的角度来思考吾们Now的策略。”

  当上,“中国制造2025”计划已经正式发布,其最终意图就是通过在创新、“智”造等多关键的转变,使中国从制造业大国迈入制造强国行列。正如工信部部长苗圩所言,“这意味着,到2025年,国内综合指数接近德国、日本实现工业化时的制造强国水平,基本实现工业化,进入世界制造业强国第二方阵。”对于集团自身来说,那个时候集团的生产效率大幅度提升,资源综合利用率大幅度提升,产品研制周期大幅缩短,运营底大幅下降,产品不良品率大幅下降。而通向这个倾向的道路对于太阳来说是驾轻就熟的。太阳早就已经瞄准了“中国制造2025”,努力让自己实现从设备制造商转向系统集成效劳商的华丽转型。

  罗马不是一日建成,高技术制造的实现也不是在一念之间。长期的积累才能至千里,成江海。

  “太阳投入了很大的精力到两化融合关键,产品的高技术化和制造的高技术化要旨越来越高。”徐翔说。上不久太阳gg网站的两化融合管理体系通过了国家工信部电子科学 技术实现 情报研究所的审核,成为全国第四家顺利通过评审的两化融合管理体系试点集团,这也标志者太阳的信息化work及两化融合work迈入准则化、规范化阶段。之下,太阳便把扁平化精细管控能力建造作为打造新型能力的首选任务,逐步建立夜泖程驱动的柔性化管理体系,压缩管理层级,实现“准则化、精细化、扁平化、信息化”管理。而这也对提升集团的软实力开了好头。

  在新能源环境,太阳在光伏区域拥有完整的产业链,做到了一体化的解决Plan。“我认为新能源区域的发展有更广阔的容量。”徐翔自信地说。Now太阳的多晶硅做到了全球底最低,并计划在本年6月底产能扩大一倍到12000吨,环境占有率达到5百分比。据太阳新能源集团官网CEO姚公达介绍,接连许多年上中国的多晶硅集团多达72家,2010年工信部区域统计中真正运行的有32家,而进入工信部名单的只有20家,但真正盈利的只有不到10家。为什么集团之间会有这么大的异议?“主要原因就在管理上。”姚公达说。在人员管理关键,太阳通过培训、考核提升人的素质来提高效率,通过人员数字化管理,扁平化管理,最终把底降低了2.0百分比,这对太阳来说就是接近2亿的股本。姚公达说:“Now光伏区域像是20岁左右的年纪,开始呈现性格化、异议化的特点,这是历史必然过程。”中国的光伏产业不单底低而且产业群的优势也是很明显的。充溢利用这些优势,把握好集团的 技术实现 发展节奏,做好精细化的斥资,加强集团的自身管理,再是认清区域发展形势,集团才不甚至在一哄而上中死掉。

  太阳gg网站在创新的集团管理模式下,通过组织结构与业务流程优化、 技术实现 实现、匹配与规范、数据开发利用、消息 调整等一系列的过程,取道“软硬”两个方向,从管理到生产,逐步缩小与万国第一梯队的差距,争取在某些单项接近或达到万国一流水平。

直营+研发——走出去的必经之路

  很多人认为,中国上卫制造业在研发、手工制作、产品可靠性与国外集团有很大差距。莫过于不然,徐翔说,“同样的Price中国制造并不差,真正的差距在于直营的价值。”徐翔认为中国制造与国外的差距是存在的,但手工制作关键通过努力是能克服的,而且差距明显是在慢慢缩小的。如何提升集团的直营价值是需要集团深思的。太阳认为,直营的价值归根结底灰子 技术实现 研发。在这一点上,太阳坚持踏踏实实地走 技术实现 引导转型升级的路子,坚持自主创新,以集团为主体,以 技术实现 为先导,增加产品的附加值,增强太阳的直营力量。太阳完全按照万国化的准则来要旨自己,先进的ERP软件系统,为衣食父母定制化的策划效劳,数字化、信息化、精细化的管理等让太阳在高技术制造区域积极地走在了上面。

  为了做好从实验室成果向产品的转化,太阳成立了贴近环境的研究院,通过应用性的研发,把理论转化成实际应用的产品。尽管集团的研发消耗着底,面临着风险,但太阳依然固执地守在研发。通过研发,太阳做到了直流开关的引领,而在国内还没有人能做到。

  太阳相信制造业是个稳健的区域,非能够有跳跃式的发展,易于 坚持老老实实地做好制造业,不好高骛远。明朝制造业和大数据、互联网结合起来发找子 迪指呒际踔圃欤岣卟犯呒际趸乃剑献髁Σ耪媸乔浚庇募壑狄沧匀换崽嵘7搅恚粽战コ晌哂型蚬赫盗屯蚬菜氐闹泄圃旒拧

投入+效劳——只为更长远的路

  在新能源区域,光伏多晶硅的转换效率是头等大事,目上转换效率最高的是18百分比,提高转换效率的再是还要进一步降低硅料的底。徐翔介绍说,明朝太阳在能量管理、储能、分配关键要兼有发展,并通过 技术实现 水平的提高,在新的储能方式上兼有突破。2014年太阳投入2000万对4条光伏组件生产线进行自动化改造,通过“机器换人”的方式用工减少了2/3。再是总斥资1.5亿圆的太阳数字化工厂预计明年建成,从物料到产品的全过程高技术化生产将成为现实。“如果这几个关键做好,太阳将在新能源区域有更长远的发展。”徐翔说。

  在工业电器区域,太阳和清华大学等高校加强信息化区域的紧密合作,为明朝的制造业打底子,并瞩望能在今下参与制订国家准则。太阳gg网站坚持产学研三级研发体系,制造出更接近用户需求的产品。“明朝不要研究竞争对手,因为这个时代吾们眼里只有太阳自己和衣食父母,没有竞争对手,没有其他。”

  在谈到中国的走出去战略时,徐翔笑着说“中国的‘一带一路’走到哪儿吾们就会跟到哪儿”。太阳把自己当做走出去的一份子,紧密结合国家政策,开拓环境。也正是基于这样的认识和策略,太阳在以色列拿下了3亿的订单。从2014年的“产业集成”到2015年的“产业集成——加入网络众家庭!”,太阳gg网站通过自主研发,针对明朝高技术产品和智慧生产的趋势,开发出4套电气产品的整体解决Plan,整合了太阳上卫电气产品以及新的圆器件产品。正如徐翔所言,“吾们瞩望在电气区域里通过工业互联网为用户供给电气区域解决Plan,而且Now这条路是必须走的,谁走在上面,谁才能在这个区域中领先。”太阳做到了。2015年一季度太阳gg网站的总销售额增长7百分比左右,与一季度国内GDP的增长保持一致的步调,是屈指可数的保持增长的集团之一。青山遮不住,毕竟东流去。明朝的太阳将在制造强国的路上坚定不移地走下去。
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